浅析文摘报新闻策划误区及对策

  浅析文摘报新闻策划误区及对策

   梅兴慧

   【摘要】在新媒体时代,纸媒尤其是文摘报的新闻时效性已经远远追不上新媒体的步伐,要想在“媒体大战”中立足,注重新闻策划、延展新闻的深度和广度便是其制胜法宝之一。但在新闻实践中,文摘报的新闻策划经常会陷入五大误区,需要一一加以辨识,并找到相应的应对策略,从而使新闻策划真正成为体现文摘报办报水准、提升报纸品位、扩大报纸影响的一个重要手段。

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   在网络媒体、手机媒体等新媒体渐渐步入大众生活众多角落的时代,纸媒曾经的风头渐渐隐退,尤其是其新闻时效性已经远远追不上新媒体的步伐,这成为纸媒在“媒体大战”中的一大“硬伤”。而文摘报更因为其出版周期长、信息“二手”这一特质,使得其在“抢”新闻上完全处于劣势。要想在新媒体时代立足,让被外界称为“夕阳产业”的文摘报重新焕发“朝阳”光彩,注重新闻策划、延展新闻的深度和广度便是其制胜法宝之一。

   新闻策划是指编采人员对新闻业务活动进行有创意的谋划与设计,目的是更好地配置与运用新闻资源,办出特色,取得最佳社会效益的新闻活动。文摘报报道时间的滞后性却恰恰给了其足够的时间来甄选、组合稿件,一个专题报道,一个专版策划,几个版面联动,做深新闻的深度,做广新闻的维度,透过新闻纸这个“平面”,新闻事件、新闻人物或社会现象便以全景镜头的形式“立体”呈现给读者。

   虽然文摘类报纸的新闻策划对于立足媒体竞争、提升报纸的品位意义重大,但在新闻实践中经常会陷入一些误区——

   误区一:硬凑成策划,只为交差“规定动作”

   一段时间没合适选题做策划,又担心会遭社领导质疑、读者质询,于是赶鸭子上架似的凑合着“策划”,在没有细致、深入地思考之时,就想当然地根据一个当下热门的教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词去网络检索,然后东拼西凑成一个专题或专版。诸如某个明星因为疾病去世,健康类版面就从从网上搜出众多和这个疾病有关的稿件,凑成一个专题策划。这种策划是失败的,没有多大意义,反倒会给人随意拼凑的应付之感。

   应对之策:如果确实没有合适的选题,在选稿过程中,发现同一题材或一种类型的稿件,可有意地寻找一个切入点,将原本独立的几篇稿件提炼出一个主题,组合成一个专题,会给读者以别具匠心、独具创意之感。

   例如2013 年1 月2 日,文摘周刊头版的策划《辞旧迎新,聚焦“中国梦”》,由高度整合的两条稿组成,分别是《世界眼中华夏“重大一年”》和与之呼应的《2013 中国新局前瞻》。原本是两条毫不相干的稿件,但策划者找到一个契合点,并提炼出“辞旧迎新,聚焦‘中国梦’”这个主题。时值岁末年初,又逢新一届中央领导集体履新不久,且在改革开放即将迎来35 周年之际,此时推出该策划,体现了政治性、新闻性、思想性的高度统一,收到了很好的报道效果。

   误区二:借鉴变克隆,缺乏独创性和新鲜感

   不可否认,借鉴我们自己过去的成功策划经验,以及别家文摘报的策划手法,都可以让我们更顺利地完成一次新闻策划。但有些策划重借鉴、轻创造,往往选取常用的思维方式,完全没有思想性和独创性。因此,策划出的方案平淡无奇,甚至成批量复制,如策划专栏、专版、专刊等,定位大多与人雷同,缺乏个性化色彩。若将参照变照搬,或者仅仅从标题上稍作修改,那么,这种“克隆”出来的策划,完全没有新鲜感,会给人以“炒剩饭”之感。

   应对之策:新闻策划是一种创造性的劳动,出新求异是它的一大特征。而一次策划要想出新求异,就得不断地否定自己、否定过去、否定别人。而后去创造,去拓展思路,综合他人的研究成果,挖掘过去的成功经验,最终形成与别人不一样的创意。

   文摘类报纸在稿件内容上做不了“独家”,就一定要想方设法在立意方向、报道方式、策划思路、版式设计等方面做“独家”,形成自己的策划品牌。

   误区三:无策划思路,见重大题材就凑策划

   有些热点新闻,题材重大,受众关注度也很高,但没有更深的东西可挖,一篇长稿足以表达信息量。此时,就无需刻板地非得弄个什么策划。比如“感动中国年度人物”评选的报道,比如“3·15”晚会,一篇综合性报道就能涵盖重要的信息,还可以综合多家媒体,提炼出精华。此时,非得弄个策划,做稿件组合,就有点浪费版面,也浪费读者的阅读时间。

   应对之策:对需要做策划的题材和时机做甄别。做策划大致有这样几种:

   第一种是可预知的重要新闻。如“两会”、博鳌论坛、“香港回归N 周年”等,可以提前做准备,平时选稿时就留意相关稿件,到时间节点,就会“手里有粮,心中不慌”。

   第二种是突发性重大新闻。在本届七位政治局常委当选之后,2012 年12 月23日至25 日,新华社连续3 天首次对外播发“中共高层新阵容”系列人物特稿。文摘周刊付印当天新华社刚报道四位常委,编辑和主编敏锐地意识到这一重大新闻,报总编批准,第一时间撤换掉整版稿件,临时换上四位常委的报道(综合12 月23 日和24 日的新华社报道),并制作策划总标题、写编者按、精编稿件、精排版式;之后在12月29 日周五出版的特稿版整版刊登另三位常委的报道,无论是总标题、编者按,还是主标题、排版风格,都是前一期策划的延续。这两期策划让读者印象深刻。再如“2015 年中国军方打虎”的系列报道。从1月19 日头版《军中“打虎”声急》策划刊发中国军方首发“打虎榜”,到3 月4 日头版再登《军中再擒“14 虎”》,到4 月29 日头版再发《军中一日再擒三“虎”百日33 名“军虎”落马》,再到6 月1 日三版时事版《军队“打虎榜”升至35 人》,至6 月19 日,头版聚焦版再发《军方再打两“虎”“军虎”升至37 人》,眼看着军老虎的数量不断增长,军队反腐力度越来越大。加之2014 年4 月9 日头版《军中反腐如何“打老虎”》,无意中形成了呼应之势。因此,此类策划可以连续性、追踪性报道形式出现。

   第三种是报纸自己设定的特别选题的报道。比如2014 年12 月31 日,文摘周刊一版策划《锐进2014 领跑2015》。整版策划由《2014,习近平的执政智慧》《2014十大教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词》《2015 是中国世纪元年吗?》三篇综合性稿组合,全面诠释“锐进”和“领跑”的主题。

   误区四:缺乏能动性,将策划之责归咎于领导

   有些文摘报的采编人员主动做新闻策划的意识不够,认为自己只要编出精品文章、编排优质版面就行了,新闻策划是领导、主编要愁的事。与这个观点相对应的是,有一些总编、副总编也确实把新闻策划当“己任”。

   应对之策:新闻策划应该是一种集体性的创造活动,光靠一个人的力量,不足以开阔思路,上至报社总编辑、编委会成员,中至采编部门负责人,下至编辑记者,群策群力往往能让策划的维度更广,深度更深。2014 年首个国家公祭日之际,文摘周刊2014 年12 月17 日一版策划《血色记忆永远不忘》,编辑提出策划思路,主编提出调整意见,再到总编谋划整体布局,上下联动,分别从国家公祭日实况、坚守“最后一战”战死南京的最高军官,以及南京大屠杀幸存者见证惨痛历史三个新闻点,多角度警示勿忘血色记忆,为读者上了一堂生动的爱国主义教育课。当时,关于南京大屠杀和国家公祭日的新闻稿铺天盖地,在一片稿海中,策划者选取了几个代表性的新闻点,摘编自多家权威纸媒,集综合性、权威性、独特性、广泛性于一体,升华了策划主题。

   “夕阳产业”文摘报的发展,编辑“事不关己”只顾编稿不行,领导“独断专行”大包大揽也不行。可以不定期对新闻采编人员进行业务培训,提升积极主动做策划、做好策划的意识和能力。还可以像都市报那样开例会,只不过不是每期一次而是每周一次,调动编辑的主动策划意识,提升其策划水准。对于敲定的设计方案,还可以多方征求意见,必要时可以几个版面联动,形成策划攻势。

   误区五:爱投机取巧,将一篇长稿分割变策划

   文摘报上时常见到命名为“专题策划:××年度人物”、“××年度十大案件”等的所谓新闻策划。其实光从标题上就能看出,这根本不能称之为策划,只是将一篇通讯稿从内容上分割成并列的若干小块,即每个小篇幅介绍一个年度人物或案例,完全没有策划者的创意和思路在其中。从版面效果看,确实很有气势,但它的形式并不能掩盖其不能称之为新闻策划的本质,充其量只是编者在版面的编排和美化上下了功夫而已。

   应对之策:综合多家媒体,深挖背后的故事。类似的报道,确实需要以策划形式出现,可以将长短稿相结合、文字图片相匹配,深挖人物或案件背后的故事,整合多家媒体,从不同侧面展示报道主题。

   结语

   各家媒体现在都越来越重视新闻策划,甚至暗地里将每家的新闻策划质量和数量当成年度工作总结的一个比较量,而安徽新闻奖设立的优秀新闻策划奖项,也成了各家媒体争抢的香饽饽。新闻策划水平的高低,显然已经被当成提高办报水平、扩大报纸影响的一个重要手段,而采编人员对于新闻策划的主动性也在逐渐提高,从以前的社领导要求不定期策划选题,到现在主编、编辑在遇重大题材或重要节日时主动拿出策划方案。相信在不断的实践与创新中,只要避免容易出现的策划误区,新闻策划将使文摘报在报业竞争中脱引而出,并且成为那颗“夜空中最亮的星”。

   (作者单位:文摘周刊报社)

   责编:周蕾

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