澎湃新闻:《东方早报》在新媒体领域的探索

  澎湃新闻:《东方早报》在新媒体领域的探索

  ○许丽君

  【摘 要】2014年7月22日,上海报业集团推出澎湃新闻这一全新的新媒体平台。澎湃新闻发展至今,表现出了一系列的优点,同时也有很多不足,比如传统思维模式根深蒂固,盈利方式模糊,内容设置不合理。针对这些问题,笔者认为澎湃新闻应该借鉴新媒体思路,发扬传统纸媒的优势,在内容上进行改进,开拓新的收费运营模式。

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  澎湃新闻由上海东方报业有限公司推出,是上海报业集团在新媒体领域的探索,于2014年7月22日全面上线。《东方早报》总编辑邱兵担任CEO,上线后,邱兵发表了题为《我心澎湃如昨》的发刊词,发刊词文艺味儿十足,在网上引起热议。澎湃新闻自称是专注时政与思想的媒体开放平台,立志成为中国第一时政品牌。它拥有中南海、中国政库、一号专案、打虎记等50个栏目,囊括了时政、财经、社会、观点等多个领域,每天可产生十几万字的新闻。澎湃新闻目前的产品包括网站,手机客户端,同时开通了微博和微信公众号。

  一、澎湃新闻出现的背景——媒介融合

  如今,依托新技术发展起来的媒体越来越成为人们的新宠,而传统媒体则遭到冷落。其中报纸的生存环境越发艰难,其发展困境体现在以下几个方面:首先,报纸广告收入不断减少。我国的报业广告从2004年首次出现负增长,2005年开始普遍大幅下滑,平均跌幅达15%以上。其次,传统报纸的阅读量持续下降。2013年,我国人均报纸阅读量较2012年的77.20期(份)下降了6.35期(份)。①再次,一些报纸相继停刊。2012年3月底,山东青岛《都市便民报》由于财力不足,无法继续经营,最后以“社长失踪”为结局宣告停刊。该报日均发行量曾在65万份左右。2013年12月底,上海《新闻晚报》宣布2014年正式休刊,这份报纸创刊于1999年,是上海新势力主流媒体的代表,日均发行量曾达到70万份。

  相比传统媒体日渐衰落的趋势,新兴媒体展现出蓬勃生机。首先,广告营收方面获利颇丰。2013年,百度的总营收为近320亿元,同比增长43.2%。净利润为105亿元。而腾讯2013年的总收入超过600亿元,同比增长38%,净利润超过155亿元。其次,网民规模不断扩大。《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年6月,中国网民规模达6.32亿,其中,手机网民5.27亿,互联网普及率达到46.9%。②

  在这个技术突飞猛进的时代传统媒体该如何发展,才能挽救自己的生命,走出 “传统媒体消亡论”的预言呢?上海报业集团有足够的危机意识与探索精神,推出《澎湃新闻》这样一个既依托《东方早报》,又独立创办内容,实现没有纸质产品、作品完全以网络形式发布的新闻生产者。

  二、澎湃新闻的发展现状

  自从7月22日上线以来,澎湃新闻已经正式运行两个多月了,在这两个多月,澎湃新闻表现出一些优势和不足。

  1、优势

  (1)以时政新闻为主,内容原创,注重深度报道。目前各大门户网站上传播的新闻信息,大多偏重于报道社会、娱乐新闻,同时还存在“内容同质化、标题党严重、低俗新闻多”等问题。而澎湃新闻则主要关注社会时政问题,并针对热点做出原创的深度调查报道,这一类原创的、主题深刻的报道生命力。

  (2)界面干净整洁,超链接少,避免注意力的分散。澎湃新闻网站和移动客户端的界面以白色为底色,每篇新闻以“标题+导语+图片”(APP上是“标题加图片”)的形式呈现,每篇新闻单独成一个板块。其简单的界面不仅能给人视觉上的舒适感,还能传递出一种专业、权威的形象。另外,澎湃新闻网站和APP上的超链接都比较少,点开澎湃新闻网站上的某一篇新闻,只能在网站的左边(或APP中整篇报道的末尾)看到几篇相关新闻,这里的相关新闻也都是澎湃自制的新闻。澎湃新闻给读者提供极少的“相关新闻”,可以避免读者注意力的分散,增加自己的浏览量。

  (3)强大的传统媒体资源依托。澎湃新闻由上海报业集团创办,依托《东方早报》采编团队运作。《东方早报》于2003年5月28日在上海创刊,当时是由文汇新民报业集团、南方日报报业集团和上海某财团出资创办的国内首份综合类日报。南方报系以深度报道为特色,关注社会政治文化改革,是中国社会发展的风向标。《东方早报》的高层管理者大部分来自南方报系,其办报精神有“南方记号”,新闻生产能力绝非一般。由此分析,从《东方早报》到澎湃新闻,正是作为媒体界“黄埔军校”的南方报系向上海渗透的结果。③

  2、不足

  (1)传统思维模式根深蒂固。澎湃新闻的采编团队大部分都是来自《东方早报》的媒体人,他们身上带着浓重的传统媒体思维。传统媒体的传播特性是单向传播,这一特性也影响了澎湃新闻的运作。澎湃新闻的追问功能是其自认为的产品亮点之一,然而由于澎湃并没有主动对读者的追问给予回答,因此追问功能只相当于论坛中的跟帖或微博中的回复,只是网民之间的互动。追问功能并没有发挥其应有的作用,澎湃新闻的传播还是一种单向传播,缺少传受双方的互动。

  (2)盈利方式模糊。澎湃新闻在人员配备上非常强大,未来这个项目团队大概会达到近400人,在国外也会相继配备属于澎湃的摄影师。而澎湃新闻将如何盈利来支撑这么庞大的队伍?按照澎湃新闻的设想,将通过大量原创内容吸引用户,再由大量用户流量吸引广告商,从而获取收益。同时澎湃新闻主打时政新闻,时政新闻能吸引的受众毕竟只是少数,因此,获得的流量也会较少,如何吸引广告商呢?

  (3)内容设置不够合理。澎湃新闻口号是专注做时政新闻,可是在它的栏目设置中一共设置了50个栏目,从时事政治到历史文化,内容包罗万象,这似乎与它专注于做“时政与思想的平台”的理念相违背。众多的栏目必定会分散其团队的创造力。但如果只做时政新闻,必定会流失部分读者,减少流量,难以吸引广告商。因此,在内容设置上,澎湃新闻还需要改进。

  三、对澎湃新闻发展的建议

  1、借鉴新媒体思路,发挥传统纸媒优势

  澎湃新闻是依托新技术发展的新媒体平台,因此应该利用这些技术平台。首先,坚持做到实时播报新闻,让受众在第一时间知道身边发生的新闻。其次,注重与读者互动。由于澎湃新闻还是采用传统纸媒的运作方式,媒体人负责传递信息,受众无法参与信息传播,只能接收信息,在接收信息这一环节,如果受众有疑问,就希望得到解答,因此,澎湃的传播者应注重回答读者的追问,注重与读者互动。相比于新媒体,报纸媒体最大的优势是擅长做深度报道,供人们慢阅读。澎湃新闻既然是依托《东方早报》,就应该坚持发挥报纸媒体的长处,做到“内容为王”,为读者提供精准、独特的深度报道。另外,澎湃新闻应继续发扬原创精神,做出独家的新闻报道,这样才能有别于其他新闻平台。

  2、内容上进行改进

  2011年1月由默多克的新闻集团与苹果公司合作开发的《The Daily》诞生,它背靠苹果公司成熟的内容渠道,依托新闻集团强大的内容资源,从诞生之日起就被视为传统媒体转型的里程碑。然而2012年12月15日就停止出版了,停刊的原因之一便是“内容庞杂,定位不清”。④《The Daily》内容庞杂,无所不包,正是因为这样,显得没有特色。澎湃新闻虽然以时政新闻为主,但同时也生产其他领域的内容。目前澎湃新闻总共有50个专栏,显得内容庞杂。《The Daily》的停刊是前车之鉴,澎湃新闻应该尽量不偏离自己的主打产品。

  3、开拓新的盈利模式——收费运营

  澎湃新闻希望通过原创的内容,吸引足够多的流量,从而吸引广告商投资。这在目前看来较难实现,因为澎湃新闻主打时政类新闻,而时政新闻往往较为高端,很难吸引大量读者阅读,难以获得大量流量来吸引广告商。因此,澎湃新闻必须开拓新的盈利模式。在笔者看来,澎湃新闻可以尝试使用收费运营模式。澎湃新闻应投资做好自己原创的深度报道,通过独家的内容来提高读者对自己的粘度。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献

  ①②杜飞进,《关于推进媒体融合发展的若干思考》[J].《新闻战线》,2014(9):12-13

  ③澎湃新闻,http://blog.sina.com.cn/s/blog_5396dcd10102uy53.html

  ④岳小乔,《从〈The Daily〉停刊看纸媒数字化转型》[J].《青年记者》,2013(1):72

  (作者:四川大学文学与新闻学院 2013级新闻学硕士)

  责编:姚少宝

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